これからのソーシャルゲームとは。パネルディスカッション「経営から見るソーシャルゲームのインパクト」

。また1つのゲームが世界中で遊ばれているケースもある」「より多くのユーザーにアプローチできているのがソーシャルゲームの特徴で，30代のユーザーでも男女比が1：1になっている」とした。 コンシューマゲームとソーシャルゲームの違い 　これに対し上原氏は「フックの部分は感性,DQ10 RMT。そこはデータでは計り知れない」としながらも，「そこから先の反応については，データがものをいう」と語った。「我々はコンテンツメーカーなので,戦国IXA RMT，フックの精度をいかに高めるかがミッション。ここにはコンシューマゲームの経験が活きる」という言葉には，長年の経験に基づいた自信が感じられる。 　また売り上げが逆転したことにより，KONAMIはコンシューマから撤退してソーシャルゲームに移行するといった誤解があるが，氏は「コンシューマゲームには年間を通じ売れる時期がある。たまたま第1四半期で逆転したが，売れるタイトルはしっかり売れている」と述べた。 　「しばしばコンシューマゲームとソーシャルゲームは食い合っていると言われるが，食い合っているのではなく市場全体が広がっているというイメージがある」というのが上原氏の見解だ。 　また岩城氏は，ソーシャルゲームとコンシューマゲームの，開発におけるスピード感の差について，「ソーシャルゲームでは意思決定をいかに早めるかを重視し，制作チームはコンシューマとは比較にもならないくらい小規模」であると語る。また決定的な違いとして，「ソーシャルゲームでは1日の中のどの時間に，どれくらいの売り上げを上げるかというところを目標に立てて，運営を回していく」と述べ，「サービスと考えて作るのか，コンテンツと考えて作るのか。サービスとコンテンツは両極ではないにしても，セガのようなレガシーカンパニーにとってはサービスを意識してやっていく必要がある」と補足した。 　グロウエン氏は，世界市場を相手にサービスしていくチームに必要とされるものとして，「小さいチームで始めて，徐々に規模を大きくするようにしている。ノウハウの継承が可能な形での拡大が大事だ」と語る。また「ソーシャルゲームは商品からサービス指向へと変化しているが，この2つは異なるモデル」であることを指摘する。 　一方，これからの課題として「データが蓄積されるのは良いことだが，古いデータをどうするか，またデータの規模が大きくなったときの扱いの難しさといった問題がある」と語った。 日本のソーシャルゲームの海外展開
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